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    衡量管理水平的标准只有一个

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    • 发布时间:2019-03-07 11:09:04
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    衡量管理水平的标准只有一个

    每个企业都拥有自己的管理层,管理层原因的管理能力,决定着企业的发展前景。那么,如何衡量企业管理层人员的管理水平呢? 

    很多人用各种标准来评价管理水平:比如有人用管理人员的知识结构作为评价标准,有人用使用的管理工具来评价,有人用管理经验来评价,还有人用专家来评价。

    但是,评价管理水平高低的标准其实只有一个,就是能否透过管理,让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。

    在管理中,人们都感觉到一个问题:有能力的员工常常不会受组织目标的约束,更为可怕的情况是这些有能力的员工会背离组织的目标。

    在管理中一个最常见的争论是如何看待“?#39029;稀薄?/span>

    我认为,?#39029;?#30340;衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。

    很多中国企业的老板之所以对于员工的?#39029;?#30475;得这么重,其根本原因是管理水平?#36824;弧?/span>

    老板知道自己有价的资源有限,也知道自己的能力有限,所以只能够?#35838;?#20215;的情感来弥补。

    这样做的结果只能是,留住那些需要情?#26032;?#36275;的员工,而对于需要能力发?#25317;?#21040;满足的员工来说只能是离开,这样的企业想长久发展是绝对不可能的。

    在国内的企业中,一个很普遍的现象一直困扰着企业家和研究学者:

    在企业初创时期,所有的人都会全力以赴把事情做好,但是到了企?#30340;?#22815;存活并有一定成绩的时候,企业开始留不住人。

    更令企业困难的是,一些核心成员离开企业,自己创立与原企业一样业务领域、一样市场领域的企业。

    很多企业家开始用各种方式减少这样的情况出现:约定不能够做相关领域的创业,制定惩罚性的条款,避免市场上的拼杀,甚至还有用极端的手段来伤害。

    但是,这些都不是根本的解决方法,根本原因是我们的企业不知道该如何管理这些员工。

    我们更不知道需要不断地关注人们的个人目标的变化,让组织目标不断得以实现的时候,个人的目标也能够不断地实现并提升。

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