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    衡量管理水平的標準只有一個

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    • 發布時間:2019-03-07 11:09:04
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    衡量管理水平的標準只有一個

    每個企業都擁有自己的管理層,管理層原因的管理能力,決定著企業的發展前景。那么,如何衡量企業管理層人員的管理水平呢? 

    很多人用各種標準來評價管理水平:比如有人用管理人員的知識結構作為評價標準,有人用使用的管理工具來評價,有人用管理經驗來評價,還有人用專家來評價。

    但是,評價管理水平高低的標準其實只有一個,就是能否透過管理,讓組織里每一個人的個人目標與組織發展的目標合二為一。

    在管理中,人們都感覺到一個問題:有能力的員工常常不會受組織目標的約束,更為可怕的情況是這些有能力的員工會背離組織的目標。

    在管理中一個最常見的爭論是如何看待“忠誠”。

    我認為,忠誠的衡量應該是員工對于組織目標的貢獻而非其他。

    很多中國企業的老板之所以對于員工的忠誠看得這么重,其根本原因是管理水平不夠。

    老板知道自己有價的資源有限,也知道自己的能力有限,所以只能夠靠無價的情感來彌補。

    這樣做的結果只能是,留住那些需要情感滿足的員工,而對于需要能力發揮得到滿足的員工來說只能是離開,這樣的企業想長久發展是絕對不可能的。

    在國內的企業中,一個很普遍的現象一直困擾著企業家和研究學者:

    在企業初創時期,所有的人都會全力以赴把事情做好,但是到了企業能夠存活并有一定成績的時候,企業開始留不住人。

    更令企業困難的是,一些核心成員離開企業,自己創立與原企業一樣業務領域、一樣市場領域的企業。

    很多企業家開始用各種方式減少這樣的情況出現:約定不能夠做相關領域的創業,制定懲罰性的條款,避免市場上的拼殺,甚至還有用極端的手段來傷害。

    但是,這些都不是根本的解決方法,根本原因是我們的企業不知道該如何管理這些員工。

    我們更不知道需要不斷地關注人們的個人目標的變化,讓組織目標不斷得以實現的時候,個人的目標也能夠不斷地實現并提升。

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