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    明明公司各项福利都很好,为什么还是留不住人?

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    • 发布时间:2019-03-07 11:10:33
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    明明公司各项福利都很好,为什么还是留不住人?

    冬去春来,乍暖还寒,万物复苏的季节,很多人开始了自己的跳槽之路。这个时间最忙的就是HR,既要为企业招聘积极备战,同时也要为企业的留人挖?#25307;?#24605;。招聘的目的就是要填补企业岗位空缺,如果是一边如火如荼的进行招聘,另一边老员工急剧的流失,那我们招聘不能解决任何问题。 

    稳住一个老员工远比招聘一个新员工来的实在,因为老员工在各项工作中都已经熟悉,只要是可以稳住心,就可以快速的进入最佳工作状态。

    ?#34892;?#20225;业中各项员工的福利明明都已经很好了,为什么员工还是会选择离职呢?今天我们就来说一下促使员工离开的几个重要原因:

    1、与直属领?#26082;?#35266;不合

    每个员工都?#19981;?#21644;一个让人信赖又受人尊敬的领导一起工作,这样的领导者自身就带有一定的人格魅力。而与一个三观不合、不守?#20449;怠?#29978;至谄上欺下的领导一起工作,对敬业的员工来说简直是一种侮辱,想不离职都难!

    2、员工的努力工作和突出贡献没有得到认同

    口头的激励作用通常很容易被我们低估,但关键时候的认可和给予他想要的激励真的能起到很大的定心作用。有的人?#19981;?#21319;职?#26377;劍?#26377;人的?#19981;?#39046;导在公开场合的认同和赞许。了解员工最需要的是什么成了最关键的问题,给之所需,会让他们更加卖力的工作。

    3、未给予最起码、最基本的尊重

    把员工当作机器人,只看工作产出不在乎别人感受的领导注定是走不远的,当员工的不满与?#22909;?#24773;绪达到一定程度时,离开就是最好的选择了。如何激发员工?#20998;荊?#22914;何安慰核心项目的员工让其圆满的完成任务,是一项很有艺术的管理方式。

    4、大材小用让人心生退意

    一份看起来不可能完成的任务会让员工产生挑战的激情,超越不凡的目标和实现超人的业绩?#19981;?#35753;员工更有成就感,如果再有一个好领导在旁的竭力相助,更是会让员工激情满满;相反,如果将一个能力很强的员工放置?#35844;?#24120;又简单的岗位,他们不仅会觉得过?#35844;?#20961;和无聊,更是会产生离职寻求更具挑战性工作的想法。

    5、未给予其?#20998;?#26790;想的机会

    越是优秀的员工,往往心气越高,梦想越大。非常细分的工作容易让员工失去激情,效率下降,当员工有提升个人新技能、?#20998;?#26790;想机会的时候,又未能得到及时正确的引导与反馈,久而久之必会对工作产生懈怠,进而离职。

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