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    梁占海
    人力資源領域研究及培訓專家
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    • 2018-12-25戈艷
      上了梁老師的績效與薪酬管理課程,受益匪淺,謝謝梁老師。
    • 2018-12-25匿名
      非常滿意,很實用
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    自律管理的成本是最低的
    2018-11-15 15:31:11 作者:梁占海 瀏覽次數:1059

    1、制度不可能完善到無懈可擊,流程只有與認真遵守的人相配合,才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過于復雜,沉重的內部體系運轉不動,其實是管理高成本,客戶不可能為我們自己的高成本買單,那么可能只會以失敗告終。

    歷史上,很多世界級大公司倒閉,其實就是內部運作的極高成本,導致缺乏活力和競爭力,最后衰退。流程是用來運作的,當然目標是簡單、及時、準確,絕大多數人遵守紀律就容易實現目標。

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    2、團結就是力量,是我們持續勝利的法寶。

    團結為什么很重要?我們經營了三十年,正常運行沒有絕對的錯、絕對的正確兩種極端狀態,大家多一些開放、妥協、灰度,就能更融洽一些。各級民主生活會,要堅持。多溝通,一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。我們實行了項目責任制,這種長期責任,甚至是終身責任。

    不是我們的管理保守了,而是在內、外合規的條件下,鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄,也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律,天降大任于斯人也。

    3、物質激勵的邊際效用是遞減的,精神才是激發人性積極進取的最重要力量。公司前三十年,以“獲取分享制”為基礎的物質文明,促進了精神文明,使絕大多數骨干脫離了貧困。在此基礎上,我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引,因為做不到,錢從哪兒來?我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖,另一方面要加強精神文明建設。

    4、現在是用精神文明來牽引物質文明進一步發展的機會,建設一支有使命感、負責任、有能力、愿奉獻的生力軍,去為人類社會作出更大的貢獻。

    貢獻有大、有小,力度有深、有淺,我們奮斗了,就無怨無悔。我們要更加強精神文明建設,加快讓有使命感、責任感、有能力的人多擁有一些機會。我們要敢于用愿景去挑戰自我,去牽引使命感、責任感,驅動奉獻投入。

    5、自律永遠是管理的低成本,各級干部應把踐行八條作為終生的座右銘,使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。“促進自律,完善他律”形成一個良好的的內部場。道德遵從委員會每個人都要帶頭遵守干部八條,以點帶面,讓大大小小的“火車頭”帶領二十多萬員工的“火車”跑起來,讓公司充滿活力和競爭力。

    我們敢于接受群眾監督,形成他律。自律與他律相結合,形成的組織氛圍必然是正向、積極的,也提供了流程不完備時的“自愈”機制。

    6、激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,是由責任和意義驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的,使命和責任感牽引的動力是持久的,不斷強化的。

    6、只有精神文明,才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神,才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄,應是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛,要把有限的時間用在努力上,減少發牢騷、說怪話、閑聊的時間,爭取有較大的進步,青春萬歲,人生無悔。

    夢想不像土豆,種下去一定會有收獲,但不播種、不努力一定不會有收獲。牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量。高、中級干部,在工作分配時,討價還價,甚至拒絕上崗是合理的,我們應該尊重個人的選擇。但一旦上崗就必須忠實履行職責,任何惰崗、逃崗都不適合再做一個管理者。

    TAG: 領導力課程 提高領導能力

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