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    • 2017-08-13匿名
      听了两次丁老师的课了,真的是非常有用,让?#26131;?#24049;各方面有个质的提升
    • 2015-12-07匿名
      丁老师讲北大EMBA的课,讲得非常好。
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    团队建设

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    课程大纲

     

     

    第一部分  团队凝聚篇

        一  职业定位简易测试

         二  打破惯性  

    习惯于缺点才是最大的缺点。

         三  企业如何打造?

         四  团队之魂:宗教 最大连锁店的秘密

         五  ?#19978;?#25308;佛的启示

         六  团队NLP法则:   注意力=事实

         七  团队之根:国学 法儒墨道与企业

    对外借脑对内授权。无内不稳无外不强,企业要先做法家,再做儒家,再做墨家,再做道家。

    以儒做人,以道养生,?#36896;?#28165;?#27169;?#20197;墨尽责,以法为基,?#21592;?#20837;市


         八  团队之法:军队  抗美援朝与西点军校

    凝聚力之法——心中图像法则:

    树立正确图像

    想象*逼真=现实


    心中图像:长久以?#27425;?#20204;内心?#21152;姓?#30830;的图像,如果现实出现了反差,就会产生认知不和?#24120;?#24863;?#35762;?#33298;服,进而产生压力,形成动力,人们自动自发,自行负责。当现状和心中图像吻合时,动力归零。

    当人们的现实图像是歪的时,销售就是为了树立正确的图像,图像越清晰,反差就越大,就会产生认知不和?#24120;?#32473;对?#35762;?#29983;压力,形成动力,人们自动自发,自行负责,当两者图像相吻合时,就成交了(管理的目的就达到了)。


         九  团队性格图:  SMCP性格图


                                                               


    企业里结果好才算好,在结果好的基础上找感觉好;家庭里感觉好才算好,在感觉好的基础上找结果好。


         十  团队管理模式:1+1管理模式


    衡量一个管理者有没有本事,不是看他自己能不能解决问题,而是看他能不能教会部下解决问题,让部下具备解决问题的能力。

    管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能,管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用

      汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受


    我也不知道怎么办,唯一的办法你继续去办,办好了得到奖励,把不好你得到惩罚,不管是奖励还是惩罚,你都是兑现自己的?#20449;擔?#23653;行自己的工作职责,为自己赢得生命的尊严,你要么把事情办了,你要么把自己办了。当然我相信你,如果你还在乎公?#23613;⒊信怠?#36131;任与尊严的话,你肯定会把事情办了,而?#19968;?#21150;得很好。


         十一   团队与人生:幸福六等与人生地铁

         十 二  团队建设之——使命、激情与梦想



    第二部分  团队信念篇

       1  凡事主动出击

       2  信任与选择体验

       3  角色扮演-囚之圈的启示

       4  本?#26131;暈页?#25105;

       5   人生的两种角色-责任旅行

    本我-内心最本质的需要和渴望  

    自我-理智 文化 修养 觉悟

    超我-法律 道德 习俗 规则

    负责任者之旅:

    第三部分  团队实战打造篇

    1  全力以赴BVR打造

      一1+1模式

      1 1+1模式-礼物

    2 高效会议

    3 团队与群体

    4 提出问题+解决方案

      二 团队理念应用

    1 视听案例:优秀的团队=学校+军队+家庭

    2  ?#23454;?国学在企业的应用体现

    3  如何快速树立威信

    4  制度建设的秘诀

    5  企业沟通闭环系统

    第四部分 BVR系统打造篇

       一认识自我与团

    1  团队理念

    2 创造价值的方法

    3 逃避的方法

    4 李嘉诚成功四讲与创造价值五级

       二 废墟与卸盔甲

    第五部分  NLP神经语言工程学企业应用

    1 NLP打造

     (1)自我设限

     (2)abc法则

    2 Nlp?#24405;?#19977;问-有效果比有道理更重要

    3 稻田和夫与?#19978;?设想计划与执行

    4 逐步抽离法

    5 意义换框法

    6 三步借力法


    第六部分 团队执行力实战篇

       一 A-B体验

       二 NLP神经链调整术企业应用

    1意?#36212;?#20998;百,方法千千万

    2西点军校的秘密-没有任何借口

    3实战NAC-行动五问

    4 10分钟改变几十年的潜意识链接

    第七部分 成功宣言

    1红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴

    2 实战成功宣言与18条理念打造

    3 冥想


    第八部分 领袖风采

    1领导五项影响力

    2如何树立典?#24230;?/p>

    1) 自信负责2)道德操守3)牺牲奉献 4)行动示范 5)信念输出 6)关心员工

    3 职业化团队

    4 如何?#28304;?#31163;职的员工

    5 领袖风采


    第九部分  ?#24403;?#19982;选择

    1 ?#24403;?#19982;选择

    2 黑暗与感恩


    第十部分  红烛总论篇

        一海星和红烛

    1海星与团队

    2红烛  

        二分享?#30333;?#32467;

    第十一部分  团队建设模块工具篇

    认清责任,同舟共济

    1.社会和家庭责任                      

    2.组织和集体责任

    3.价值实?#22336;?#24335;                        

    4.个人和集体冲突

    5.责任缺失的恶果                      

    6.责任缺失的表现

    7.员工失责原因                        

    8.塑造责任心的方法

    有效激励,提高员工?#39029;?#24230;

    分析一:行为科学基本原理            

    分析二、管理者自我认知                    

    分析三:管理者的德才要求            

    分析四:激励原则                          

    分析五:激励需求                    

    分析六:人的动机与动力                    

    有效方法:

    1.至真至诚,以心换心                  

    2.?#38750;?#39640;远,引领未来

    3.古代死士,今日先锋                  

    4.目标统一,精神激励

    5.心态积极,热情昂扬                  

    6.努力拼搏,迎接挑战

    7.领导魅力,纵横捭阖                  

    8.利益共享,未来共享

    执行力差的表现

    1.人浮于事                            

    2.中庸思想

    3.官僚主义                            

    4.敷衍了事

    5. 阳奉阴违                            

    6. ?#20139;?#24310;误

    执行力差的8个原因

    1. 思想误差                            

    2. 旧的习惯

    3. 团队压力                            

    4. 责任不明

    5. 细节失误                            

    6. 无效激励

    7. 处罚不够                            

    8. 官僚思想

    强化执行的途?#38431;?#26041;法

    1.强化权威                            

    2.文化精神

    3.排兵布阵                            

    4.打破常规

    5. 学习我军                            

    6.目标管理

    7. 一省吾身                            

    8.赏罚分明

                                       

    卓越团队

    1.团队的基本特征                      

    2.共同的目标  

    3.沟通机制                            

    4.制度和分工

    5.领?#24049;?#24515;                            

    6.团队文化

    培育团队精神

    1.团队精神的内涵                      

    2.团队凝聚力

    3.互信合作的气氛                      

    4.团队?#31185;?/p>

    团队中的人际关系

    1.人际关系意义                        

    2.三种人?#24066;?#27714;

    3.影响人际关系                        

    4.开设感情存款

    5.人际关系特征                        

    6.双赢、多赢策略

                             

     

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