• <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
    找培训讲师、培训师就上讲师宝!
    李丰杰网站_李丰杰博客
    李丰杰
    实战派生产管理专家
    本站已经通过实名?#29616;ぃ?#25152;有内容均由李丰杰本人或助理发表
    服电话tel
    400-626-1104
    师搜索Lecturer search
    价信息evaluation
    讲师评分:4.9
    48.4%
    员评价message
    领域讲师recommend

    《“现场六大问题分析与解决"专题讲座》

    《“现场六大问题分析与解决
    • 400-626-1104 (客服电话)
    • 加载中... (讲师手机)
    • 加载中... (助理手机)
    打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
    分享到:


    第一部分:生产管理意识的转变

    一、历史迫使我们转变

    1、国内企业生产管理模式分析

    2、国外企业生产管理模式借鉴

    3、未来生产管理发展方向

    二、现代化生产管理模式

    1、精益运营思想

    2、工作质量的零缺陷

    3、精益企业与传统企业之改变

    4、改善第一,现场为王

    三、识别浪费,找出浪费源

    1、现代企业对浪费的定义

    2、生产现场的八大浪?#35757;?/p>

    3、消除浪费的方法

    4、案例分享:如?#38382;?#21035;有效工作与无效工作

    案例分享:一个美资企业的改善巨变

    第二部分:生产现场效率问题的解决对策

    一、生产计划的编排

    1、同期化思考与生产计划编排

    2、生产节拍的控制

    3、生产周计划、?#24405;?#21010;、日计划的编排

    4、生产计划甘特图的制作

    5、案例:某公司的生产计划

    二、现场准时化生产技术的运用

    1、现代流水线的布置

    2、生产物流的控制关键点

    3、JIT技术的运用

    4、单件流技术的实施要领

    三、现场快速切换技术的运用

    1、应对“多?#20998;幀?#23567;批量”订单的秘诀

    2、快速切换技术的技术要领

    3、快速切换技术实施步骤

    案例互动:一顿完美的早餐

    四、现场TOC技术的运用

    1、?#23601;?#21407;理新解读

    2、TOC技术介绍

    3、TOC技术的实施要领

    案例互动:?#32844;?#30340;红茶

    第三部分:生产现场质量问题的解决对策

    一、质量意识的改变

    1、?#35009;?#26159;质量

    2、质量成本有哪些

    3、?#20998;?#38382;题没有折扣

    4、精益生产解决质量问题的办法

    案例分析:海尔的质量意识

    二、现场分析质量问题的方法

    1、头脑风暴法

    2、5W法

    3、4M1E法

    4、如何写质量分析报告

    案例互动:如何灵活能运用所学方法做质量分析

    5、质量问题的处理方法

    1、戴明的PDCA循环

    2、过程作?#30340;?#24335;的技巧

    3、生产操作标准写作技巧

    4、QCC活动的实施方法

    案例分析:某国内大型企业的QCC活动

    第四部分:生产现场机器设备问题的解决对策

    一、认识设备管理

    1、设备管理在生产管理中的地位

    2、设备管理中的十大浪费

    3、设备管理的衡量指标

    4、案例分析设备的衡量指标—OEE

    二、开展自主保养活动

    1、如何理解自主保养

    2、班组长如?#38382;?#26045;自主保养

    3、企业实践自主保全活动7步骤

    Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策

    Step3制定自主保养临时基准书

    Step4总点检

    Step5自主点检

    Step6工程?#20998;时?#20934;化

    Step7彻底的自主管理

    4、成功推行自主保全的要点

    演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

    三、TPM计划保全活动实务展开

    1、计划保全的基本观念体系

    2、如何正?#21453;?#29702;计划保全与自主保全的关联

    3、设备日常维修履历管理

    4、实践设备零?#25910;?#30340;7个步骤

    Step1使用条件差异分析

    Step2问题点对策

    Step3制定计划保养临时基准书

    Step4自然劣化对策

    Step5点检效率化

    Step6M-Q关联分析

    Step7点检预知化

    ?TPM活动企业成功案例分享

    演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

    五、未来机器设备发展趋势

    1、机器设备的发展历史

    2、德国工业4.0对机器设备的影响

    3、智能化工厂的发展趋势

    视频分析:未来智能工厂

    第五部分:生产现场环境问题的解决对策

    一、现场的环境改善方法——6S活动

    1、整理的步骤与要领(案例?#35745;?#20998;析)

    2、整顿的步骤与要领(案例?#35745;?#20998;析)

    3、清扫的步骤与要领(案例?#35745;?#20998;析)

    4、清洁的步骤与要领(案例?#35745;?#20998;析)

    5、素养的步骤与要领(案例?#35745;?#20998;析)

    6、安全的步骤与要领(案例?#35745;?#20998;析)

    7、5S与6S对接管理(案例?#35745;?#20998;析)

    案例分析:6S目标化推行与落实、关键要素列举

    第六部分:生产现场安全管理问题的解决对策

    一、安全意识

    1、一场惨痛的教训

    2、?#35009;?#26159;事故

    3、伤害的类型有哪些

    4、海因理希法则如何解?#26742;?#20840;事故

    5、是?#35009;?#20064;惯导致了安全事故

    二、安全事故分析

    1、安全事?#21490;?#29983;的人群分析

    2、事故中的“人”

    3、事故中的“机器”

    4、事故中的“物”

    5、常发生事?#21490;?#29983;的“十六种”人有哪些

    三、班组KYT安全活动

    1、风险识别

    2、风险控制

    3、风?#36213;?#38450;

    第七部分:生产现场人员管理与教练技术

    一、生产现场中的人员管理

    1、如何和不同类型的上级有效沟通

    2、如何和平级沟通

    3、如何和你?#29575;?#27807;通

    4、?#28304;?#29305;型员工如?#38382;?#29992;你的影响力

    5、如何表扬人?让你的?#29575;?#26356;卖力(互动)

    6、如何批评人?让你的?#29575;?#19981;尴尬(互动)

    二、现场教?#25216;?#26415;管理

    1、现场需要教导的人

    2、现场教导的四个步骤

    3、如何做好作业分解

    案例互动:如何做好现场教导


    TAG: 怎么做好现场管理六西格玛管理

    版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉?#30333;?#21697;内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
    天津快乐十分 走势
  • <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
  • <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>