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    李丰杰
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    【培训背景】

    随着国家两会的召开,中国经济的“新常态”化发展,成为未来中国的发展的主旋律,前二十年的发展,我们的代价是资源枯竭和环境的严重破坏。两会明确指出:经济发展从规模速度型的粗放模式向质量效率型的集约化发展。

    国?#19994;?#22823;环境给我们指出了发展之路,在现有的资源基础上作为企业如何的转化政策,让我们从专业入手,共同借鉴成功企业的先进经验,探讨质量发展之路。

    【培训对象】:企业中、高层管理干部

    【培训时间】:1-2天

    【培?#30340;?#23481;】

    第一章质量基础知识

    1、质量概念理解

    2、质量发展历史的三大阶段

    3、质量专家质量观点和认识

    (1)休哈特质量理论

    (2)戴明PDCA理论

    (3)朱兰“三部曲理论”

    (4)费根堡姆的“全面质量控制”

    (5)克劳士比“零缺陷”理论

    4、质量成本与企业发展

    视频互动:改变之门

    第二章质量技术实操

    1.质量策划之质量战略五部曲

    (1)确定客户需求

    (2)收集客户信息

    (3)列出客户信息

    (4)客户需求分组、

    (5)客户需求分级

    2、质量策划之供应商战略联盟

    (1)供应商档案完善

    (2)供应商选择

    (3)供应商的评价

    案例互动:该选什么样的供应商

    3、质量策划之质量人才育成

    4.质量控制之标准化

    (1)国家标准

    (2)行业标准

    (3)地?#22870;?#20934;

    (4)企业标准

    5.质量控制之质量检验机制

    6.质量控制之质量检验机构

    (1)技术归零

    (2)管理归零

    7.质量控制之产品质量、过程质量、交付质量全质量链的质量门构建

    案例:工位保证度案例分享

    8.质量控制之质量环

    案例:某企业的质量控制环

    9.质量改进之TOP-Q

    (1)QC七工具

    (2)标准作业模式(视频互动)

    (3)产品前期质量策划——FMEA

    (4)?#26469;?#25216;术—SPS(现场互动)

    (5)麻烦消除系?#24120;?#26696;例分析)

    案例:某企业的?#20013;?#25913;善案例

    第三章质量落地生根

    1、UMI班组建设

    2、TWI技术的使用

    3、“零缺陷”的班组文化

    4、“一五一十”工程

    5、“零缺陷”推进的“十四步”


    TAG: 项目部质量管理班组长培训心得

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