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    • 2017-04-29匿名
      老師教學認真,課堂效率高,授課內容詳細,我們學生大部分都能跟著老師思路學習,氣氛活躍,整節課學下來有收獲、欣喜,使人對此門課程興趣濃厚。
    • 2016-04-02匿名
      非常精彩 感謝屠教授!!
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    《總裁財務風險管控》

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    第一部分財務風險管控概論

    第一講財務風險基本知識

    一、財務風險的含義與特征

    二、財務風險的分類

    三、財務風險的成因

    第二講財務風險管控的作用、原則和基本方法

    一、財務風險管控的作用

    二、財務風險管控的原則

    三、財務風險管控的基本方法

    第三講財務風險管控基本程序

    一、確定財務風險管控基本目標

    二、財務風險分析

    三、財務風險控制

    案例一中航油(新加坡)事件

    第二部分經營風險管控

    第一講營運資金概述

    一、營運資金的含義及特點

    二、營運資金風險防范理念

    三、營運資金風險成因

    第二講現金風險及管控

    一、現金風險分析

    二、現金風險控制

    第三講資金營運風險控制設計及運行

    一、資金運營風險控制的目標

    二、資金營運活動的業務流程

    三、資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施

    案例二千萬元“小金庫”現形記

    第四講采購業務風險控制設計及運行

    一、采購業務流程

    二、采購業務活動的主要風險及其控制措施

    案例三價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店

    第五講付款業務風險控制設計及運行

    一、付款業務概述

    二、付款業務流程的主要風險及其控制措施

    第六講應收賬款風險管控

    一、應收賬款風險分析

    二、應收賬款風險控制

    案例四CA公司的應收賬款管理

    第七講存貨風險管控

    一、存貨風險分析

    二、存貨風險控制

    案例五家樂福的存貨管理

    第八講固定資產風險控制設計及運行

    一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行

    二、固定資產技術改造風險控制設計及運行

    三、固定資產處置風險控制設計及運行

    案例六利用職務之便騙取國有財產64萬元

    第九講無形資產風險控制設計及運行

    一、無形資產管控流程

    二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施

    案例七YXY商場的無形資產風險控制

    第十講銷售業務風險控制設計及運行

    一、銷售業務風險控制流程

    二、各流程的主要風險及管控措施

    案例八把脈銷售業務

    第十一講流動負債風險管控

    一、流動負債風險分析

    二、流動負債風險控制

    第三部分籌資、投資風險管控

    第一講債務籌資風險管控

    一、債務籌資風險識別

    二、債務籌資風險評估

    三、債務籌資風險控制

    第二講股權籌資風險管控

    一、股權籌資風險識別

    二、股權籌資風險控制

    第三講租賃籌資及其他籌資風險管控

    一、租賃籌資風險防范

    二、其他籌資風險防范

    案例九韓國大宇——因忽視風險而導致神話破滅

    案例十南方航空公司融資租賃的風險防范

    第四講項目投資風險管控

    一、項目投資風險識別

    二、項目投資風險評估

    三、項目投資風險控制

    第五講證券投資風險管控

    一、證券投資風險分析

    二、證券投資風險評估

    三、證券投資風險控制

    案例十一帕瑪拉特公司的警示

    第四部分企業并購與并購風險管控

    第一講企業并購概論

    一、并購的概念

    二、并購的分類

    (一)根據買方公司與目標公司所屬行業的關系不同分類

    (二)根據買方公司戰略的不同分類

    (三)根據目標公司經營者與買方公司的合作態度不同分類

    (四)根據目標公司是否為上市公司分類

    (五)根據所采用方式的不同分類

    三、并購的一般動機

    第二講并購的價值評估

    一、資產評估五個價值標準

    二、貼現現金流量法

    三、比較價值法

    四、經濟利潤法

    第三講并購的實施

    一、目標搜尋

    二、調查

    三、結構設計

    第四講杠桿收購與管理層收購

    一、杠桿收購的概念

    二、杠桿收購的步驟

    三、杠桿收購的風險

    四、管理層收購

    案例十二TCL集團增量資產入手漸進推行

    案例十三恒源祥反向MBO的經典之作

    第五講并購后整合

    一、資產和業務的整合

    二、戰略的整合

    三、員工的整合

    四、文化的整合

    案例十四文化整合的重要性

    第六講反并購策略

    一、反并購的法律策略

    二、反并購的管理策略:在公司章程中設置反并購條款

    (一)鯊魚觀察者

    (二)降落傘計劃

    (三)毒丸計劃

    三、反并購的重組策略

    (一)正向重組

    (二)負向重組

    第七講并購風險概述

    一、并購風險的含義和特征

    二、并購風險的影響因素

    三、并購風險分類

    第八講并購前風險管理

    一、并購前的風險分析

    二、并購前的風險控制

    第九講并購中風險控制

    一、并購中的風險分析

    二、并購中的風險控制

    第十講并購后風險管理

    一、并購后的風險分析

    二、并購后的風險控制

    案例十五科利華的借“殼”之痛

    案例十六德隆的并購神話

    案例十七雙鶴藥業的急速擴張

    第五部分跨國經營風險管控

    第一講海外上市風險管控

    一、海外上市概況

    二、海外上市風險識別

    三、海外上市風險控制

    第二講跨國并購風險管控

    一、跨國并購概況

    二、跨國并購風險識別

    三、跨國并購風險控制

    第五講跨國經營日常財務風險管控

    一、跨國經營日常財務風險識別

    二、跨國經營日常財務風險控制

    案例十八“百富勤”黯然退出,天災?人禍?

    第六部分財務預警與財務預警系統

    第一講財務預警概述

    一、財務預警的基礎知識

    二、財務預警的分析方法

    第二講財務預警系統

    一、財務預警系統概述

    二、財務預警系統的構建

    三、財務預警系統的構成

    四、財務預警系統的實施

    案例十九唐陶命運——拭目以待

    案例二十濟南輕騎——脹破的神話


    TAG: 財務預算怎么做財務審計培訓公司

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