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    • 2019-03-13匿名
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    • 2018-12-22匿名
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    《管理人员计划性高效工作方法》

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    《管理人员计划性高效工作方法》

    第一单元、高效工作法则

    1、正?#36820;?#20570;事,更要做正?#36820;?#20107;

    2、正?#36820;?#20570;事,强调的是最佳工作方法,其结果是更快的朝目标靠近

    3、正?#36820;?#20570;事,是解决工作方法(如何做的问题)。是一个执行问题

    4、传达和接受正?#36820;?#20219;务

    5、解决问题规则——让事实说话

    第二单元、快速学习、快速提高

    1、如果停止学习,任何一个人的知识都不会确保他永远?#35270;?#31038;会的发展

    2、PDCA循环工作法

    3、工作秩序条理化(办公现场5S)

    4、工作内容简明化--标准化

    第三单元、高效工作能力训练

    1、明?#20998;?#36131;、权利、角色与责任

    2、员工激励就是生产力

    3、教?#26041;?#33394;的扮演

    4.充分授权:与下属分享权力

    5、上司授权的益处

    6、上司授权的原则

    第四单元:高效管理应具备的基本技能

    1.工作教导的方法

    2.五步法工作教导的方法

    3.工作分解表的运用

    第五单元?#21512;?#22330;主管的计划性与目标管理

    1.?#35805;?#20225;业对计划的看法

    2.计划分类与常见计划?#38382;?/p>

    3.?#35805;?#35745;划实施的问题检讨

    4.计划跟进的?#35805;?#35201;求

    5.目标管理的要点

    6.目标检核的方法

    第六单元、高效管理时间

    1、几种重要而有效的图表

    2、我们工作一天的时间管理

    3、工作的轻重缓?#20445;?#24037;作内容和先后顺序

    4、典型的浪费时间的几个案例

    5、杂乱无章是个坏习惯

    6、管理时间的注意事项

    第七单元:几点建议

    建议一:发现工作中的关键驱动因素

    建议二:甭想把整个海洋煮沸

    建议三:路要一步一步地走

    建议四:不要去重新发明轮子

    建议五:找到你自己的师傅

    建议六:保持自信很重要


    TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

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