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    • 2018-12-11匿名
      相当的好
    • 2018-06-29匿名
      很细致,很幽默
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    《TWI一线管理者四项核心技能》

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    培训课时:  2天

    培训对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等。

    课程前言:

        TWI(Training Within Industry)现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设?#39057;?#35757;练课程,当员工晋升为主管后,不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能,为此出现了TWI的方法,即现场管理者管理技能提升训练,或为督导人员训练,这?#22336;?#27861;现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。

    TWI简介

    TWI产生的前因后果

    第一模块  工作教导JI

    员工的四个心愿

    ?#38382;?#23545;部属进行教导

    工作教导的错误方法

    培养部属的四大技巧

    工作教导的四大步骤

    第一阶段:学?#30333;?#22791;

    训练预定表应考虑的事项

    工作分解的主要步骤和要点

    工作分解表的做法

    《工作教导事前准备表》《工作分解案例?#24471;鰲?/p>

    练习:《训练计划表》《工作分解表》

    品管人员岗位技能一览表

    练习:教三练四方法编制十字结

    教三练四方法演练

    视频:何为JI及观感想

    互动:跟我学手操

    第二模块  工作改善(JM)

    普通班组长与卓越班组长的区别

    发掘问题点的方法

    工具:《问题点检查表》

    工具:《不合理检查表》

    工作改善七步法与技巧

    5W1H的使用技巧                                  

    解决问题的七个关键

    工作改善常用十八种工具

    互动:工作改善问题选择表设计

    互动:工作简化分析表设计


    案例链接:1.焊接质量?#29616;?nbsp; 2.5WHY案例分析

    生产现场七大浪费产生原因与改善对策

    七个案例学会IE七大?#22336;?/p>

    改善提案表的设计

    视频:何为JM及观后感想

    改?#21697;?#20363;:1.搬运改善 2.效率改善

    《Kaizen登记表》

    四个案例学懂ECRS

    第三模块  工作关系(JR)

    职场在存在的11种劣习

    员工关系管理的四大原则

    如何管理班组里的刺头

    职场问题的模型图

    把职场问题消灭在萌芽?#21050;?/p>

    工作关系思维导图

    良好的人际关系是解决问题的金钥匙

    领?#23478;?#26415;之一:及时指导

    领?#23478;?#26415;之二:及时表扬

    领?#23478;?#26415;之三:提前告知

    领?#23478;?#26415;之四:知人善任

    解决职场问题四阶段法

    案例链接:华为机器人员管理

    工具:《工作关系改善表》《葡萄图关键事例记录卡》

    人性化管理不是“一团和气”

    关心员工比关心工作更重要

    从人性出发培养员工正?#36820;?#20215;值观

    案例链接:李组长的困与惑

    视频:何为JR及观后感想

    请?#39318;?#38271;与范宏分别犯?#22235;?#20123;错误

    第四模块  工作安全(JS)

    员工做到三懂三会;

    三级教育缺一不可;

    安全行为的十大禁令;

    安全生产的三不伤害和三点控制;

    安全防护的四有四必有;

    十二种技术手段确保现现场安全;

    现场管理的重点是十六种危险人;


    安全生产的四种监督方式;


    安全生产中的三违现象;

    安全生产教育培训的八大方法;


    事故处理的四不放过原则;

    《安全生产责?#38382;欏?#34920;格

    《生产安全自检表》范本

    《工作安全分析表》范本

    《隐患整改通知单》范本

    工作现场场景,学员找安全隐患

    案例分析:?#19994;氖种?/p>

    视频:何为JS及观后感想

    优秀企业安全宣传片欣赏

    TAG: 怎么做好现场管理六西格玛管理

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