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    员评价message
    • 2018-03-13匿名
      期待谢老师下次精彩的演讲!!!!!
    • 2018-03-08cici
      谢老师讲得很好,很实用!感谢写老师!
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    课程大纲:

    一、前言

       1、思考你的工作状态

       2、历史的智慧和反思

       3、管理者的工作

       4、领导者的四层境界

    二、授权的意义

       1、什么是授权

       2、为什么应该授权

          1)解放主管

          2)减少瓶颈

          3)发挥专长

          4)激励部属

          5)建立责任

          6)发展员工

          7)和谐氛围

          8)提升绩效

       3、管理者不愿授权的原因

          1)效率假象

          2)缺乏信心

          3)害怕挑战

          4)不信任他人

          5)没有合适的人手

       4、分工与授权

       5、授权中存在的问题

          1)简单放权,?#29615;?#23601;乱

          2)直接控制,一统就死

      案例研讨:李?#20064;?#25480;权为何失败

    三、有效授权的原则与要点

       1、授权的主要原则

       2、授权的三大核心

          1)授权就授予话语权

          2)授权就授予信任

          3)授权就授予期望

       3、授权是对员工最好的激励

       4、授权不是什么

          1)授权不是参与

          2)授权不是弃权

          3)授权不是授责

          4)授权不是秘书

          5)授权不是助理

          6)授权不是代理职务

          7)授权不等同于分工

       5、授权的时机选择

       6、授权三要素

          1)工作指派

          2)责任承担

          3)权力授予

       7、授权的类别

          1)充分授权

          2)不充分授权

          3)弹性授权

          4)制约授权

       8、授权的层次

          1)指挥式——完全集权

          2)批准式——弱授权

          3)把关式——?#35782;?#25480;权

          4)追踪式——高度授权

          5)委托式——完全授权

       9、管理者如何避免反授权

    四、授权的步骤与流程

    (一)授权的准备

       1、心态准备

       2、氛围营造

    (二)选定授权任务

       1、选定授权任务需要考虑的三大要素

       2、管理者工作任务分类

          1)不能授权的工作

          2)可以授权的工作

          3)应该授权的工作

          4)必须授权的工作

       3、如何对授权任务进行分析

       练习:哪些工作不能授权?哪些工作应该授权?

    (三)选贤?#25991;?/p>

       1、对下属授权应进行的考量

       2、评估你的下属

       3、部属意愿度高的10类工作事项

       4、如何进行工作任务匹配分析

       案例研讨:功能工作应该如何分配

       5、四种授权的风格

          1)主导型

          2)教练型

          3)顾问型

          4)协调型

    (四)授权计划拟定

       1、任务及细节描述

       2、人员情况?#24471;?/p>

       3、应授权限界定

       4、反馈检查方式

       5、结果评价方法

       6、奖惩兑现约定

    (五)授权的公布

       1、授权公布的技巧

       2、授权公布的流程

          1)?#29575;?#32972;景

          2)评述工作

          3)商定进度

          4)明?#20998;?#25345;

          5)通知各方

       3、授权中的沟通交流

          1)沟通交流方式

          2)沟通交流要点

          3)沟通交流技巧

    案例分析:诸葛亮的授权烦恼

    (六)跟进完成

    1、授权后的跟踪与监控

    2、跟踪监控的方法

       1)目标里程碑法

       2)按?#25484;?#22238;馈检查法

    案例分享:授权跟踪检查计划

    3、过程中的激励反馈

    4、对工作不足的反馈方法

       1)三明治法

       2)BEST法

    5、授权的关键节点

    (七)论功行赏

    1、评定结果,兑现奖惩

    2、检查与评价授权系统

    案例分析:刘民授权了吗

    五、如何透过授权培养部属

       1、企业人才培育的目标定位

       2、指导部属的方法

       3、部属发展六阶段

       4、工作指派的方式评量

    六、授权的风险与解决办法

       1、授权失衡

       2、授权失控

    七、总结:有效授权十要项

    TAG: 企业团队建设企业?#22995;?#31649;理培训

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