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    导言

    ?  共享单车?#24405;?#24341;发的思考

    ?  管理的关键词

    ?  管理的关键点

    ?  管理不能复制

     

    第一部分:管理者的自我认知

    ?  互动:管理的自我测试

    ?  深度思考?#20309;?#20160;么你是管理者?

    ?  什么是自我认知?

    ?  佛洛依德的自我认知理论基础:本我、自我、超我

    ?  佛洛依德的自我认知理论基础:潜意识、前意识、意识

    ?  心理学上对成熟定义的标准:自知+自控

    ?  思考:机会是留给有准备的人

    ?  做事的方法:用嘴巴、用?#28304;?#29992;行动

    ?  如何做思维的转变

    ?  管理者现状分析:你有压力吗?

    ?  “华为裁员”的?#24405;?#24605;考

    ?  如何达到效果:调整舒?#26159;?/p>

    ?  管理的现状深度思考

    ?  管理者的角色认知

    ?  管理者角色转变的?#21592;?/p>

    ?  骨干员工与管理者的区别

    ?  角色转变困?#35757;脑?#22240;思考

    ?  管理者角色定位的误区

    ?  管理者的风格定位

    ?  管理思维需要迭代:案例参考阿里巴巴三板斧

    ?  管理能力坐标模型

    ?  杰克韦尔奇对于管理者的要求“4E1P”

     

    第二部分:管理者的自我管理 

    ?  管理的本质是“自我管理”

    ?  案例参考:李嘉?#31995;?#33258;我管理&王石的自律

    ?  工作动力的来源——思考?#20309;?#20160;么要工作?

    ?  马斯洛的需求层次分析

    ?  为什么有钱人?#26500;?#20316;?#23458;?#24605;聪与柳青的案例分析

    ?  放眼未来,不要一叶障目

    ?  用正?#36820;?#24577;?#28909;?#38754;对工作

    ?  周鸿祎演讲:不要以“打工心态”工作

    ?  一场球赛引发的思考:用“老板心态?#27604;?#24037;作

    ?  如果做?#20581;?#32769;板心态”

    ?  树立目标,加?#35838;?#26426;意识

    ?  平衡关注圈和影响圈

    ?  优秀管理者的评估标准

    ?  深度思考?#20309;?#20204;离标准?#20849;?#22810;远?

    ?  自我管理的关键点一:意愿

    ?  自我管理的关键点二:坚持

    ?  管理者须做好表率:“大哥”成龙的案例分析

    ?  以身作则的重要性

    ?  自我管理的心理学效应:黄金规则

     

    第三部分:团队建设与人才培养 

    ?  如何做好团队建设

    ?  组建团队靠自己:招聘不仅是HR的事

    ?  如何组建自己的团队

    ?  深度思考:什么是团队?

    ?  团队合作的效果:1+1=?

    ?  探讨:什么样的团队是好团队?

    ?  狼性团队带来的启示

    ?  优秀团队的7个特征

    ?  团队建设的要素

    ?  对于团队成员的深度思考

    ?  管理者的重要角色:成为教练

    ?  如何做教练?——经理效应分析

    ?  团队管理的三个重点:员工保有、员工关?#22330;?#20215;?#20302;?#25496;

    ?  团队目标的建设

    ?  团队制度的建立

     

    第四部分:团队的文化建设

    ?  什么是企业文化?

    ?  案例分析:阿里巴巴的企业文化分析

    ?  什么是使命、愿景和价值观?

    ?  文化建设的要素:MI、VI、BI

    ?  案例分析:京东的“支援一线文化”

    ?  案例分析:海底捞的“服务文化”

    ?  思考?#20309;?#20204;如何做好“服务文化”

    ?  主文化与亚文化的建立

    ?  团队的重要文化:建立工匠精神文化

    ?  如何建立学习型团队

    ?  如何建立“领导者”文化

    ?  如何打造强有力的“执行文化”

    ?  团队文化的塑造

     

    第五部分:团队沟通与冲突管理

    ?  如何理解团队沟通

    ?  沟通的结构

    ?  沟通的方式与工具

    ?  ?#24605;?#20851;系的状态分析

    ?  沟通的障碍与方法

    ?  团队冲突的来源

    ?  感知觉偏差

    ?  冲突产生的原因与解决方式

    ?  正视冲突:或许也是一种机遇

    ?  如何建立共赢思维

     

    第六部分:团队的激励与绩效提升

    ?  激励是如何产生作用的

    ?  激励理论:赫茨伯格的双因素理论分析及应用

    ?  金钱激励的局限性

    ?  有效激励的特征

    ?  给予有效激励的要素

    ?  激励的时效性

    ?  激励的重要方法:快速响应

    ?  激励的重要方法:倾听一线的声音

    ?  换位思考:刘强东的案例分析

    ?  用心关怀:顺丰王卫的案例分析

    ?  激励理论:克雷顿·奥尔德弗——ERG理论分析及应用

    ?  温暖的作用:哈利·哈洛——小猴子的实验

    ?  走访本身也是一种激励与关心

    ?  用心管理的重点:学会?#24189;傘?#27714;同存异;尊重我们的员工;让员工有?#19994;?#24863;觉


    TAG: 领导力课程 提高领导能力

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