• <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
    找培訓講師、培訓師就上講師寶!
    禹志網站_禹志博客
    禹志
    高級培訓師,實戰咨詢師
    本站已經通過實名認證,所有內容均由禹志本人或助理發表
    服電話tel
    400-626-1104
    師搜索Lecturer search
    價信息evaluation
    講師評分:4.8
    45.54%
    員評價message
    • 2019-07-22匿名
      老師的人才戰略課,真的好棒。東莞博力威電池
    • 2019-06-18匿名
      老師的課實用、實效,管理思想深度很高。三一泵送事業部劉華
    領域講師recommend
    • 李強 中國十大優秀管理培訓師
    • 范國玉 TTT培訓師培訓及TTT商務演示與呈現
    • 馬軍鋒 績效管理、非人、薪酬設計、招聘、TTT
    • 陳志康 注冊高級人力資源師
    • 梁偉權 首席人力資源官發現導師
    • 馮智明 戰略性人力資源管理專家
    • 閆偉 人力資源實戰教練
    • 馮濤 薪酬體系設計,績效管理體系,培訓和咨詢
    • 劉元貴 雙碩士學位/人力資源管理與勞動法實戰專家
    • 劉上 性格學講師劉上

    《跨部門溝通與協作實務大綱》

    《跨部門溝通與協作實務大綱》
    • 400-626-1104 (客服電話)
    • 加載中... (講師手機)
    • 加載中... (助理手機)
    打電話時說是在講師寶看到的,價格更優惠!
    分享到:

    《跨部門溝通與協作實務大綱》

    ◇ 課程背景:

    有效地溝通過程就是高效的管理!管理者溝通能力的好壞,直接影響著每個人在工作上的業績與職場的發展!

    — 因部門間低效溝通而造成低效管理,嚴重削弱了組織內部效率!

    — 團隊士氣薄弱,向心力和競爭力不強!

    — 為什么跨部門溝通總是障礙重重?

    — 什么是我們期望的部門間有效溝通的效果?

    — 如何使部門間的溝通變得更加有效?

    — 部門間低效溝通問題的癥結又在哪里呢?

        針對以上問題,本課程系統從跨部門溝通存在的問題、障礙及如何處理溝通中存在的問題?進行有效剖析與問題解決,并提供行之有效的溝通方式、方法;

    分享跨部門溝通的要點,減少沖突,提高企業效率的溝通與協調,確保了企業管理成本的有效降低和高效的企業目標達成。

    ◇  課程目標:

    1、使部門的領導思想一致、產生共識;

    2、減少跨部門間摩擦爭執與意見分歧;

    3、使部門管理者洞悉真相、排除誤解;

    4、減少部門之間互相猜忌、凝聚團隊情感;

    5、疏導人員情緒、消除心理困擾,提升部門協作能力;

    ◇  課程對象:

    公司內各部門部長、副部長、主管(中層管理者)

    ◇  課程方式:

    溝通理論剖析+ 案例互動+情景演練+小組討論+現場問答

    ◇  授課時間:

    一天6小時

    ◇ 培訓大綱

    第一單元:有效溝通的原理與要點 (60分鐘)

    1、有效溝通的定義與有效溝通意義

    2、部門間有效溝通的五種呈現態

    3、部門間溝通順暢對企業的意義與管理線幫助

    4、您不是一座孤島— 跨部門溝通與協作內涵

    小組倒苦水:跨部門溝通的苦在哪里?為什么苦而不甜

    第二單元:推倒跨部門溝通障礙墻 (90分鐘)

    1、部門溝通中存在的分歧墻

    2、部門溝通中存在的回避墻

    3、部門溝通中存在的矛盾沖突墻

    4、請找出本公司的跨部門中的問題有哪些?并分析障礙的原因

    案例: 溫州某低壓電器向總經理的苦惱。

    第三單元 : 跨部門溝通的有效方式與方法 (120分鐘)

    1 從組織層面剖析提升部門間有效溝通的方式

    2 從個人性格、價值取向、學識層面改善溝通的方式

    3 部門間理想的溝通境界

    4 跨部門溝通的五個方法與應用

    5 跨部門溝通如何求同存異?

    6 跨部門溝通如何有效解決問題?

    游戲:撕紙互動。

    案例:某大型物流企業財務部與營銷部的矛盾在哪里?如何溝通處理?

    第四單元:跨部門團隊協作要項精義 (90分鐘)

    1 單個團隊的力量有限——部門攜手才會產生1+1大于2的力量

    2 跨部門協作三大原則八項注意

    3 跨部門協作的底線堅守與共同推進事項——游戲規則

    4 跨部門協作的愉悅與信任如何建立?

    5 跨部門不是組織結構的跨越而是組織同理心溝通的共鳴

    案例:美的電器跨部門協作的經典個案分享。

     

    ▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權,未經其許可,套用/轉載必究!


    TAG: 銷售溝通技巧培訓賞識教育案例

    版權聲明:此信息是由網站用戶發布,并不代表講師寶支持或贊同其觀點,也不對其真實性及所有權負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請與我們聯系,我們將及時做出相應處理!
    天津快乐十分 走势
  • <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
  • <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
    辽宁十一选五走势图大全 秒速时时上必发票 大乐透最近5000走势图 时时彩五星定一码计划 江西时时从号事件 5分赛计划网址 江苏福彩快三开奖查询 时时彩走势图 河南22选5专家预测杀号 6合宝典app的网址下载