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    • 2019-07-22匿名
      老師的人才戰略課,真的好棒。東莞博力威電池
    • 2019-06-18匿名
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    《贏在中層—領導力與員工管理實務》

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    ◇  培訓背景:

    我們正處于一個前所未有的劇變時代,企業中基層員工的領導力與管理能力有機結合起來,才是管理好80-95后員工的核心法寶。中國最多的是人,21世紀最缺的是人才,人最難管的是人心,管理者如何有效利用人力資源,將員工變為公司有效資本,將員工的能動性發揮到極致,是所有企業都面對的挑戰。本課程將從領導者的高度,管理者的效度,有機將兩者有效結合起來,從領導的高度做管理,從管理的深度做領導,掌握實際有效的員工輔導方法及管理技能,幫助企業中基管理者成為員工績效教練,心靈導師,提升企業整體業績。

    ◇  培訓目標:

    1 站在公司經營高度,建立中基層管理者的領導力;

    2 站在公司管理深度,建立中基層管理者的管理力;

    3 讓中基層管理者在領導與管理中自由切換,發揮最大的管理功能;

    4 熟練對80-95后員工的管理方法與技能,提升管理效率,發揮領導魅力;

    ◇  培訓對象:

    公司部長、副部長、經理、主管層管理者;欲提升領導力的中高管;

    ◇  培訓時間:

    半天(3.5小時)

    ◇  培訓方式:

    理論剖析+ 案例研討+ 行為示范+ 游戲故事+ 現場答疑

    ◇  培訓大綱:

    第一單元:領導力與管理力之異同

    1  領導者五力模型剖析

    2  管理者五項技能探索

    3  領導者與管理者最大的區別在哪?

    4  管理者到底是管人還是管事?

    案例: 周瑪莉與李巧玲的業績PK,輸在哪兒?

    第二單元:中基層管理者領導力構建與行動

    1  塑造中基層領導優勢能——五要素

    2  領導力打造四步驟

    3  領導力的核心——行動

    4  如何在管理中融入執行——在執行中提升管理

    5  在工作中如何發揮領導力,結合管理,管好部屬

    案例:人力資源部王強經理的領導力剖析

    第三單元:中基層管理者如何管好員工?——帶人先帶心

    1 管理的要義:理在前,管在后

    2 管理即帶兵,帶人先帶心

    3 管理的剖析:管事與理人,如何通過情景領導力巧妙結合

    4 團隊管理沖突如何化解?管理問題解決四項原則與五大工具

    5 管理教練的角色定位與應用

    案例:某知名電器企業研發經理張彬錯在哪里?員工為何不買他的帳?

     

     

    ▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權,未經其許可,套用/轉載必究!

     


    TAG: 領導力課程 提高領導能力

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