• <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
    找培训讲师、培训师就上讲师宝!
    左明军网站_左明军博客
    左明军
    TPM,点检定修,班组长,管理能力,6S
    本站已经通过实名?#29616;ぃ?#25152;有内容均由左明军本人或助理发表
    服电话tel
    400-626-1104
    师搜索Lecturer search
    价信息evaluation
    讲师评分:5
    50%
    员评价message
    • 2018-12-03匿名
      谢谢
    • 2018-11-03匿名
      西安科创企业管理咨询有限公司专家顾问团,实战经验丰富,授课内容来自现场实践
    领域讲师recommend
    • 李林声 防火门行业论坛创始人生产效率提升专家
    • 李丰杰 实战派生产管理专家
    • 刘小明 中国实战派生产质量采购物流职业讲师
    • 王东南 质量管理类讲师
    • 王延臣 班组长、班组建设、6S、TPM、安全
    • 沈怀金 生产实战派培训师
    • 陈鹏 实战派现场效率改善与成本控制专家
    • 杨华 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
    • 李再新 生产管理 高级咨询师
    • 刘毅 生产现场管理专家

    设备创新管理--设备故障分析与精细化设备点检管理体系搭建

    设备创新管理--设备故障分析与精细化设备点检管理体系搭建
    • 400-626-1104 (客服电话)
    • 加载中... (讲师手机)
    • 加载中... (助理手机)
    打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
    分享到:


    精益化管理系列

    设备创新管理--设备故障分析与精细化设备点检管理体系搭建

    培训班

    【针对现况】

    企业现况(是否有你)

    今天精益明天精益咱们公司最基础的工作依然挂在面上

    今天TPM、明天TPM,反反复复?#25925;?#32769;样子,过?#38382;?#38388;无人提及

    “全员参与”挂在嘴边写在墙上,但执行不落地,你来检查我做做、你走?#25351;?#21407;样;点检就是划勾勾

    执行开会天天讲,实?#25163;?#34892;打折扣,甚至不执行;最终企业总结是:员工素质差”,真正原因是?

    设备部门闲不住,分析报表一大堆,输出数据没有实?#35270;?#29992;,设备产线坏了再修,设备部门就是?#28982;?#38431;

    设备故障频发,成为企业生产?#23435;?#30340;瓶颈因素;你生产、我维修各干各的“井水不犯河水”完全是?#35762;?#30382;

    故障原因分析就是走?#38382;?/span>,完全没有价值输出,如:重复发生故障是否存在

    单?#35805;才?#20170;天参加培训、明天参加培训,但:上课听听激动、下课想想感动、回去一动不动;根本无效果

    所有部门以生产为中?#27169;?#20294;:交付依然出问题,效?#23454;?#19979;;?#20998;?#32034;赔依然存在?#24576;?#26412;居高不降。

    信息化(大数据)巨资投入,无法产生价值,只在现场摆样子成为头疼的摆设

    【课程特点】

    授课左老师是维修工、保全士(点检员)出身,国家一级企业培训师,多家大型集团公司与中小企业项目(包含信息化)推行经历,海量的案例、丰富的研讨让你熟悉精益-TPM全员生产保全的专业知识,掌握精益-TPM专业保全(预防性维护系统)推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益-TPM,实现当前设备管理模式下,降本增效实现装备价值最大化,提升管理业绩;助你熟练掌握如何有效推进TPM专业保全,实现专业人员做专业的事。

    通过多能工(操检合一)来解决人工短缺问题! 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的?#32479;?#26412;生产;让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能帮助企业构建精细化设备管理新模式;实现企业节能减排、保护环?#22330;?#38477;?#32479;?#26412;的梦想。

    国内成功案例学习、?#25945;幀?#20114;动;国内标杆企业信息化建设(核?#27169;?#39044;测性智能维护)现场演示,什么是企业自己的大数据,什么是预知状态超前管理;避免流水?#24605;?#22823;数据的导入,让企业劳民伤财

     

    一、【基础篇】


    第一讲:智能制造时代设备管理定位

    课堂要点记录的工具思维导图

    设备管理研讨题:智能制造时代设备管理的重要性

    真正TPM发展历程看设备管理定位(网传有偏差)

    PM到TPM演变的过程看为什么要以产品为中?#27169;?#35753;用户满意

    第一阶段核?#27169;?#35774;备为生产服务,提高设备稼动率

    第二阶段核?#27169;?#20197;产品为中?#27169;?#38477;?#32479;?#26412;?

    第三阶段核?#27169;?#20197;产品为中?#27169;?#25112;略性质革命降?#32479;?#26412;?

    机器换人时代,设备管理定位

    企业设备管理要真正的实现装备价值最大化

    TPM的基础特色需要知晓

    TPM的核心不是全员参与,必须要明确

    打破TPM神话论,面对现实,解决实际问题,简单见效知己知彼百?#35762;?#27526;

    面对众多“S”的时代,“5S”OUT了吗

    全员生产保全的真正定义

    TPM管理的一二三四五六简单说

    ?#20998;?#32500;护的两个内涵,?#20998;?#32500;护与其他模块的关系

    ?#20998;时?#20840;的推进时机/步骤/表单方法技巧

    设备真的是臭老九吗?你的压力真的大于其他部门长吗,左老师用实际经验告诉你?

    设备人转型升级的十大瓶颈,你是否中枪

    为什么我们不谈精益而谈精细

    精细化设备管理是什么

    精细化与精益化的区别

    为什么自动化时代设备管理先要精细化

    在浮躁忽悠的年代,为什么我们要创新高大?#31995;?#31070;话,反其道而行之

    如何扭转设备生产的关系,实现全员参与

    OEEMTBFMTTR案例解释


     

    第二讲:TPM与点检推进面对的首要课题

    基本概念不要混绕

    什么是设备故障

    故障是人为因素产生的

    故障的分类

    什么是零故障,正确理解零故障

    零故障无法达成的主要因素

    不要说员工素质差,真正是你管理的问题

    出现故障后我们会怎么办?

    故障原因分类原则

    故障现象的技术性分类

    维修前必要的现场调查?#31169;?#26377;关事实

    原因分析案例一名老技师的经验:

    维修五步骤与5W

    故障原因查找十大方法你需要掌握,

    故障判断修理的十项原则你需要掌握

    故障原因查找需要考虑十项

    排查故障关联?#35838;?/span>

    借鉴而不盲从标准

    设备的潜在缺陷与员工的心理缺陷

    如何处理反复出现的故障

    如何处理不能根治的故障

    故障造成的影响有多大

    故障解决的时间能否缩短

    左老师与你现场交流故障统计与分析的方法

    规?#30701;?#20889;维修价值记录

    案例:设备保养记录表

    “长时间故障判定标准”的制定原则

    设备病历卡

    故障统计表

    他机点检处理流程(视情)

    零故障是忽悠人的空?#29359;?#24565;?

    日常故障管理的十大结症需要解决

    故障分析四段九步法与PDCA(小组练习、视频教学、体验教学)


    案例研讨:设备管理人员需具备那些技能?

    ?#35745;?.png


     ?#35745;?.png


    二、【技能篇】


     

    第一讲:从设备点检活动看预防性维修管理

    1.设备点检与婴儿的健康管理

    2.点检管理与TPM预防性维修的关系

    3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法

    4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现

    事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制

    5.点检的十二个?#26041;?#26159;点检活动的基本要求

    6.点检的种类及点检周期

    (小组练习、视频教学、体验教学)



    第二讲:从设备点检管理体制看预防性维修体制

    1.点检与点检维修制的不同

    2.点检维修制的系统功能

    3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA

    4.点检维修与计划预修制的关系

    5.左老师与你共同?#25945;?#19977;位一体的点检制的?#35762;?#21547;义不是全对的

    6.六层防护线的理解及故障诊断技术

    (小组练习、视频教学、体验教学)

    ?#35745;?.png


    第三讲:从点检制的组织保证体系看预防性维修体制运作

    1.关于设备系统的框架

    2.公司点检组织体系

    3.基层组织架构

    4.点检作业区的职能,各方使命

    5.?#24189;?#38050;组织保证体系的经验看作业长制、工序服从原则和设备管理重?#21335;?#31227;

    6.完善的设备点检维修管理体系要实现哪些目标?(小组练习、视频教学、体验教学)


    第四讲:从设备点检活动模型看预防性维修活动

    1.点检工作模型

    1.1点检区域的划分

    1.2点检路线的确定与随手消缺原则

    1.3视频—某公司电动铲车的点检路线

    1.4日常点检业务处理流程

    1.4.1岗位员工六级点检技能

    1.4.2 岗位点检表制作技巧与信息采集

    1.5定期点检业务程序

    1.6点检与修理、改进及维修标准的关系

    1.7理想点检活动的工作模型

    1.8专业点检人员工作模式

    1.9点检目标管理与点检工作体系

    1.10事例-某公司目标为零的点检标准体系

    1.11点检工作的五大要素的两种说法

    2.点检计划模型

    2.1何谓点检计划

    2.2点检计划编制的原则

    2.3点检计划的分类和内容

    2.4日点检作业卡和周点检作业卡

    2.5短期点检计划及编制要领

    2.6长期点检计划及编制要领

    3.实绩管理与分析

    3.1设备管理的基础--维修记录

    3.2维修记录的种类和活用目的

    3.3点检定修管理的实际分析活动?#38382;?/span>

    3.4公司设备管理研讨会的主要内容

    3.5点检定修管理的实绩分析方法

    (小组练习、视频教学、体验教学)


    ?#35745;?.png


    第五讲:从专职点检人员的任职标准预防性维修活动的责任主体

    1.优秀点检员的素质模型

    1.1对专职点检员的具体要求

    1.2专职点检员应具备的基本条件

    1.3专职点检员的形象定位

    1.4专业点检员的职责

    1.5专职点检员的应知应会

    示例--专职点检员的岗位作业标准

    (小组练习、视频教学、体验教学)


     

    第六讲:设备预防性维修活动的核心-专业点检

    1.何谓专业点检

    2.专业点检的主要内容

    3.重点设备分类管理

    3.1重点设备与五优?#32570;?#24535;

    3.2确定重点设备的原则和方法

    事例--某钢厂重点设备分类及评价思路

    3.3以专业人员为核心提升全体人员综合技能

    (学习型团队建设)

    3.4专业团队头脑风暴会

    4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系

    4.0 设备树,点检的基本功,信息化的铺垫

    4.1设备三大规程与设备点检维修五大标准4.2维修技术标准的编?#21697;?#27861;及案例

    4.3点检标准的编制技巧及案例

    4.4点检计划表(劣化倾向管理计划)

    4.5给油脂标准的编?#21697;?#27861;及可视化案例

    4.6维修作业标准的编制及案例

    4.7设备故障管理模式-设备故障记录示例

    4.8标准的基准值/危险值/预警值确定技巧

    案例:某厂标准体系运用实例

    5.专职点检实施的标准化作业

    5.1点检标准化作业有什么?#20040;Γ?/span>

    5.2点检作业实施前的六项基础工作

    5.3点检现场管理的三要素

    5.4专业点检员的工作规划

    视频:某?#29486;?#20225;业点检员的一天工作规划

    5.5如何推进专业点检业务

    (小组练习、视频教学、体验教学)

    5.6润滑管理的核心要素

    6 专职点检员如何实施现场点检作业

    6.1关键点位劣化跟踪技巧

    6.2点检员劣化倾向管理的方法与技巧

    6.2.1.精密点检及其管理流程的案例分析

    6.2.2.精密点检跟踪管理

    6.2.3.设备劣化及其补偿

    6.2.4.设备容易发生劣化的?#35838;?#21450;其预防对策

    6.2.5.劣化倾向管理的实施方案

    6.2.6.精密点检与劣化倾向管理的关系

    6.3现场点检技术, 设备技术诊断与预知维修

    6.3.1五官点检你是否真的懂

    6.3.2状态监测之振动

    6.3.3状态监测之热?#19978;?/span>

    6.3.4状态监测之声发射技术

    6.3.5状态监测之油液分析技术

    6.4 现场数据采集技巧与方法

    6.5 现场缺陷管理

    6.6 点检信息整理统计

    6.7 点检实际价值输出

    6.8 故障分析与点检

    6.9 日点检计划制作的参考依据



    第七讲:设备点检体系评估激励体系

    1.点检员级别确定标准(案例)

    2.点检组长日工作规划与评?#32769;?#30446;

    3.点检体系评估的七大模块39个项目

    4.点检定修制的推进方案(案例



    三、【信息化篇】

    设备管理信息化发展趋势

    什么是智能维护(预测性维护)

    什么是流水账?什么是伪数据?

    大数据库的理解

    ?#38382;?#20999;入信息化

    什么是手持终端,利与弊(国内案例)

    为什么要开源管理系统

    信息化系统如何搭建

    基础数据管理、点检管理、数据分析管理、数据查询管理、?#23435;?#31649;理、文档管理......后台管理

    手持智能点检仪、在线采集、无线采集;温度、加速度、速度、位移、动平衡......

    设备?#23435;?/span>设备树、频率报警设置、计划组态、计划下载、数据采集,数据回收、数据分析、报警查询、违规查询、测点查询、波?#38382;?#25454;、诊?#29616;?#25163;;问题跟踪、缺陷管理、故障管理、保养管理、零修检修预修;润滑管理;备件管理;文档管理......

     

    四、课程对象

    TPM推进骨干,设备副总,设备经理,设备部长,设备主管,设备工程师,设备管理员,设备点检员,生产主管,生产经理,总经理?#35748;?#20851;精干管理人员和技术人员

     

    五、授课方式与发证

    为?#32321;?#25945;学质量,培训班将邀请国内权威专家授课。针对设备管理工作实际,作专业性、系统性、可操作性的专题讲座,并辅之以疑难解答、讨论。届时将发放详?#30340;?#37096;资料,学习结束后,颁发主办单位监制的《结业证书》,承认培训资格。

     


    TAG: 精益生产内训项目部质量管理

    版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实?#32422;?#25152;有权负责。如涉及作品内容、版权?#25512;?#23427;问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
    天津快乐十分 走势
  • <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
  • <menuitem id="gy568"></menuitem>
    <s id="gy568"><rt id="gy568"></rt></s>
  • <li id="gy568"><ins id="gy568"></ins></li>
  • <dl id="gy568"><menu id="gy568"></menu></dl>
  • <sup id="gy568"><menu id="gy568"></menu></sup>
    <li id="gy568"></li><sup id="gy568"><bdo id="gy568"></bdo></sup>
    新时时缩水软件 开时时彩平台赚钱吗 三昇体育假球 北京赛车pk视频 疯狂28平挂牛人模式 体彩开奖时间规则 赛车pk拾分析软件 pk10走势图在线 广西快三形势走势图 幸运历史记录