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    1、具有全局战略思维的格局做企业规划

    2、对一个项目如何启动及运营流程和核心重点的把控

    3、系统的熟悉产品从前期的研发到最后如何卖?

    4、生产企业转型升级如何创建品牌?

    5、在互联网时代,产品如何运用最合适的推广渠道,具体怎么操作?

    6、企业在经营过程中遇到的各类问题:比如  如何引资?如何设计商业盈利模式?如何管理团队?如何扩张?

    何俊锋,和众营销策划集团  董事长,和众商学院  创始人,招商赢天下  创始人,老板问题课堂 作者及主讲人,广东科技学院  客座教授;

    擅长:企业在经营管理过程中遇到的各类问题,包括但不仅限于,产品怎么卖?品牌怎?#21019;矗客?#24191;怎么做?#23458;?#38431;怎么管?老板难题怎么解?


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