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    模块一、企业管理者成为管理教练的价值

    1、从企业管理发展趋势,?#25945;中?#30693;识经济时代呼唤管理变革;

    2、成为管理教练?#20113;?#19994;管理者、团队及客户的价值;

    3、传统管理和教练管理的?#21592;取?/p>

    模块二、管理教练模型及应用 

    一、管理教练模型

    1、管理教练模型讲解;

    2、管理教练工作模?#21073;?/p>

    3、管理教练对心智模式的影响。

    二、管理教练的二个能力

    1、有效对话能力

    ——有效对话的原理;

    ——有效对话能力—聆听、发问。

    2、掌握管理教练架构能力

    ——管理教练五步骤介绍;

    ——管理教练框架原理;

    ——教练五步骤应用的关键步骤,操作要点及每个阶段的标志性成果;

    ——?#23548;视?#29992;工具表单练习。

    模块三、管理教练的三个工具

    1、GROW绩效教练工具

    ——GROW的工具应用方法;

    ——教练的四个方向指引及参考话术。

    2、情景教练工具

    ——情景教练的工具应用方法

    3、调?#24066;?#25945;练工具

    ——调?#24066;?#25945;练的工具应用方法


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