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    模塊一、企業管理者成為管理教練的價值

    1、從企業管理發展趨勢,探討新知識經濟時代呼喚管理變革;

    2、成為管理教練對企業管理者、團隊及客戶的價值;

    3、傳統管理和教練管理的對比。

    模塊二、管理教練模型及應用 

    一、管理教練模型

    1、管理教練模型講解;

    2、管理教練工作模式;

    3、管理教練對心智模式的影響。

    二、管理教練的二個能力

    1、有效對話能力

    ——有效對話的原理;

    ——有效對話能力—聆聽、發問。

    2、掌握管理教練架構能力

    ——管理教練五步驟介紹;

    ——管理教練框架原理;

    ——教練五步驟應用的關鍵步驟,操作要點及每個階段的標志性成果;

    ——實際應用工具表單練習。

    模塊三、管理教練的三個工具

    1、GROW績效教練工具

    ——GROW的工具應用方法;

    ——教練的四個方向指引及參考話術。

    2、情景教練工具

    ——情景教練的工具應用方法

    3、調適性教練工具

    ——調適性教練的工具應用方法


    TAG: 企業團隊建設企業行政管理培訓

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